De concurrentiedruk op de markt van de LED-display-industrie is erg hoog. Bedrijven met led-displays kunnen een nieuwe doorbraak zoeken door omgekeerd te denken in plaats van blinde concurrentie, en hun denken zal vanuit een andere hoek heel breed worden. Dit kan een grote hoop zijn voor de display-ondernemingen om weer te stijgen
De concurrentiedruk op de markt van de LED-display-industrie is hoog. Bedrijven met led-displays kunnen een nieuwe doorbraak zoeken door omgekeerd te denken in plaats van blinde concurrentie, en hun denken zal vanuit een andere hoek extreem breed worden. Dit kan een grote hoop zijn voor de display-ondernemingen om weer te stijgen. Displaybedrijven moeten ook goed van elkaar leren om hun marketingmodus te verbeteren. Het indoor LED-scherm is een elektronisch scherm dat is samengesteld uit een LED-rooster. Het kan de inhoudsvorm van het scherm veranderen, zoals tekst, animatie, foto en video, door de stoplichtkralen aan en uit te zetten, en bedien de componentweergave via de modulaire structuur.
De ontwikkeling van display-ondernemingen kan afwijkend omgekeerd denken
Eigenlijk, concurrentie tussen schermbedrijven is onvermijdelijk is, maar wanneer de twee partijen een geschil hebben en het moeilijk is om te winnen of te verliezen?, het is beter om elkaar de hand te schudden en het goed te maken om een betere blauwdruk te maken. Naast de display-industrie, de concurrentie tussen ondernemingen in andere industrieën is ook extreem hevig. Hoewel er concurrentie is, er zal kracht zijn, maar de display-ondernemingen kunnen niet blindelings; (ogen kunnen geen dingen zien, metafoor is niet duidelijk) concurreren om de concurrentie, verander het denken op de juiste manier om het probleem te overwegen. Jij hebt betere kanalen en ik heb betere producten. Onder de combinatie van de sterke en de sterke, het zal zeker beter zijn dan de situatie van alleen vechten en elkaar aanvallen.
Marketing van beeldschermbedrijven moeten van elkaar leren
Wetenschap en technologie zijn van mening dat displaybedrijven meer tijd moeten investeren, energie en financiële middelen in het gebied met slechte zaken om hun tekortkomingen te compenseren, om algemene ontwikkeling en ondernemingsgroei te bereiken;. Dit is het idee om binnen de onderneming te staan. Het probleem is dat zaken doen een soort oorlog is. Het eerste dat u moet overwegen, is of u kunt winnen en hoe groot de kans is dat u wint.