Podniky s LED displejmi by tiež mali byť dobré v učení sa z každého iného

Tlak konkurencie na trhu v odvetví LED displejov je veľmi vysoký. Podniky s LED displejmi môžu hľadať nový prielom opačným myslením namiesto slepej konkurencie, a ich myslenie sa veľmi rozšíri z iného uhla. Môže to byť veľká nádej pre displeje spoločnosti, aby znovu vzrástli
Tlak konkurencie na trhu v odvetví LED displejov je vysoký. Podniky s LED displejmi môžu hľadať nový prielom opačným myslením namiesto slepej konkurencie, a ich myslenie sa extrémne rozšíri z iného uhla. Môže to byť veľká nádej pre displeje spoločnosti, aby znovu vzrástli. Projekčné podniky by tiež mali byť schopné navzájom sa učiť, ako vylepšiť svoj marketingový režim. Vnútorná obrazovka LED je elektronická obrazovka zložená z LED mriežky. Môže to zmeniť obsahovú formu obrazovky, napríklad text, animácia, obrázok a video, zapínaním a vypínaním semaforových guličiek, a ovládať displej komponentov prostredníctvom modulárnej štruktúry.
Rozvoj displejových podnikov sa môže odlišovať opačným spôsobom

v skutočnosti, Konkurencia medzi podnikmi s obrazovkami je nevyhnutná, ale keď sú obe strany v spore a je ťažké vyhrať alebo prehrať, je lepšie si podať ruku a vynahradiť si jeden druhého, aby sa vytvoril lepší plán. Okrem odvetvia displejov, konkurencia medzi podnikmi v iných priemyselných odvetviach je tiež mimoriadne tvrdá. Aj keď existuje konkurencia, bude sila, ale displej podniky nemôžu slepo (oči nemôžu vidieť veci, metafora nie je jasná) súťažiť kvôli súťaži, vhodne zmeniť myslenie, aby sa zvážil problém. Máte lepšie kanály a ja lepšie produkty. Pod kombináciou silných a silných, urcite to bude lepsie ako situacia bojovania osamote a napadania jeden druheho.

Marketing podnikov v oblasti displejov by sa mal navzájom učiť
Veda a technika sa domnievajú, že displeje spoločnosti by mali investovať viac času, energetické a finančné zdroje v oblasti so zlým podnikaním na vyrovnanie ich nedostatkov, s cieľom dosiahnuť všestranný rozvoj a rast podniku. Toto je myšlienka stáť vo vnútri podniku. Problém je v tom, že podnikanie je akousi vojnou. Prvá vec, ktorú musíte zvážiť, je, či môžete vyhrať a aká je pravdepodobnosť, že vyhráte.